Affärsmodell och investeringar
Bedöm hur AI kan påverka erbjudande, kostnader och konkurrens. Identifiera vilka antaganden i en investering ni behöver få prövade.
För styrelser och styrelseledamöter
Jag hjälper styrelseledamöter att förstå AI-verktygen och använda den erfarenheten i styrelsens strategiska arbete och tillsyn. Boka Johannes Sundlo för en föreläsning, en praktisk arbetsdag eller en genomgång anpassad till er styrelses frågor.
Jag har själv suttit i flera styrelser och känner väl till hur styrelsearbete går till.

Bedöm hur AI kan påverka erbjudande, kostnader och konkurrens. Identifiera vilka antaganden i en investering ni behöver få prövade.
Granska vad slutsatserna bygger på, vad som har testats i verksamheten och vilket underlag vd och ledning behöver komplettera.
Tydliggör vilka frågor styrelsen ska följa och när avvikelser behöver rapporteras. Håll isär styrelsens tillsyn och ledningens ansvar för genomförandet.
En fokuserad föreläsning med demonstrationer och diskussion om era frågor. Vi stämmer av styrelsens erfarenhet och aktuella beslut innan jag sätter upplägget.
Ledamöterna använder verktygen, granskar ett scenario och diskuterar vad erfarenheten betyder för styrelsens arbete. Vi använder förberett material som passar era informationsregler.
För er som vill återkomma till frågorna när nya beslut eller underlag kommer upp. Vi avtalar om omfattning och vilka frågor jag ska hjälpa styrelsen att arbeta med.
Från tidigare deltagare
Bra investerad tid och en utbildning som är hands on!
Jag menar att den som inte förstår verktygen inte kan leda en organisation idag. För styrelsen ger ett eget försök erfarenhet att använda när ni granskar förslag om AI-investeringar, affärsmodellen eller rapportering om användning och risker.
I en workshop kan ni granska en AI-analys av ett påhittat företag. Vi jämför slutsatserna med källmaterialet, letar efter tillagda antaganden och formulerar vad ledningen behöver besvara inför ett beslut. Er bransch och styrelsens agenda styr valet av scenario.
Det här arbetar vi med
Ledamöterna prövar ett AI-verktyg och jämför svaren med ett förberett underlag. Vi undersöker fel och osäkerheter som är lätta att missa.
Ni granskar ett förslag utifrån företagets situation och formulerar frågor om ekonomi, genomförande och beroenden.
Vi arbetar fram frågor om effekter, avbrutna försök och riskansvar samt diskuterar vilken rapportering styrelsen behöver över tid.
Jag har över 15 års erfarenhet av HR och ledarskap, bland annat från Spotify. Mitt arbete omfattar AI-utbildning, rådgivning och förändringsarbete med ledare och organisationer. Jag håller föreläsningar och utbildningar på svenska och engelska.
Nej. Vi börjar på en nivå som passar gruppen och använder exempel som går att följa utan teknisk bakgrund. Övningarna handlar om att förstå, granska och ställa frågor.
Ett eget försök ger erfarenhet av både möjligheter och begränsningar. Det hjälper ledamöterna att formulera mer specifika frågor när ledningen presenterar ett AI-stött underlag eller föreslår en investering.
Vi kan genomföra utbildningen med påhittade eller förberedda underlag. Om ni vill arbeta med eget material behöver vi först komma överens om hantering och verktyg enligt era regler för sekretess och information.
Vi kan diskutera vilka risk- och ansvarsfrågor styrelsen behöver ställa till ledningen och företagets specialister. Juridisk bedömning av er verksamhet behöver göras med era juridiska rådgivare.
Ja. Beskriv företaget, styrelsens erfarenhet av AI och de frågor ni har på agendan. Vi väljer format, språk och omfattning tillsammans. Priset lämnas i en offert för det upplägg vi diskuterar.
Johannes Sundlo
Lämna dina kontaktuppgifter så pratar vi om styrelsens frågor och ett upplägg för er styrelsedag eller utbildning.